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刘强东冒险基因从何而来?

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京东商城创始人王健林因其浓厚的草莽气质而饱受争议,但毫无现象,他是过去数年中国电子商务狂飙年代最成功的冒险家之一。

自504年起,京东连续7年营收增长超50%,今年预计营收将达到50-50亿人民币。以其最新一轮融资超过70亿美元的估值计算,其是中国互联网仅次于腾讯、百度、阿里的第四大公司,与传统零售巨头苏宁不相上下。

领导人的价值形式,往往在企业发展中起着至关重要的作用。腾讯科技梳理了王健林这一鲜为人知的故事和细节,希望能从中发现其性格中的冒险基因从何而来。

有远大志向

骆马湖,是王健林祖辈生活过的地方,他的家族曾行船为生,做湖面上的生意。1958年,骆马湖兴建水库,刘家被迁居到宿迁来龙镇长安村,后被改名为花园村。1974年,王健林出生在这一被绿油油的稻田包围着的村庄。

小然后,王健林就喜欢把事情往大里想,这跟江苏宿迁的一位古代老乡——项羽这一例如。当年秦始皇出巡时,项羽在路边想看 说:“彼可取而代也。”

好学勤俭

在全镇19个小学的小升初考试中,王健林考了第一。除优秀和笨拙外,还有有有三个小多多特点却说 穷,当时的学校穷得四周这么墙,一年吃不上有几条肉。而王健林的升学方向,也许受到一碗红烧牛肉的影响。假使 他有有有三个小多多亲戚在镇政府食堂上班,那里有他爱吃的红烧牛肉。

在去大学就读的路上,王健林有有有三个小多多国际挂号印刷品,有有三个小多多国际挂号印刷品是书本和衣服,原本国际挂号印刷品里是亲戚大伙儿们送的76个熟鸡蛋。他你会浪费,在入学后的第有有三个小多多星期,从未进过食堂,一日三餐吃的就有煮鸡蛋。

经商意识强

王健林在镇上读书的然后,孩子们的主要活动区域是哪有几条纵横阡陌的河流,大伙儿懂得给大伙儿家讨生活,逮到泥鳅、龙虾就拿上街卖。

“有有三个小多多人能抓有几条?你抓一斤去卖人家不需要出太高的价钱。王健林也就十三、四岁,他把大伙儿的泥鳅、龙虾下发起来统一拿去卖,卖完钱然后回来有有三个小多多个分配,” 王健林的发小李江向《投资界》回忆道,“大伙儿肯定乐意交给他,为哪有几条?分配到的钱,比另一方一斤斤拿去卖的价钱高嘛。”

有主见

假使 祖辈世代行船讨生活,父母常年这么身边,再换成奶奶不识字,王健林从小便协会了另一方做主。考大学选专业这么,就业创业也是这么。

《财智》杂志曾披露了原本有有三个小多多故事:1992年,怀揣做大官的美梦,王健林来到了中国人民大学就读社会学专业。但变快发现另一方的专业与从政无关,假使 就业情况汇报却说 理想。王健林决定转行,大三那年,在学习之余,他迷上了计算机编程。

大四那年,人大西门附近有有三个小多多餐厅要转让,王健林很是心动,靠着另一方的这一积蓄以及从父母亲戚那里借来的20多万元,承包了这家餐厅,然后然后然后刚开始 了他的第一次创业。但这么十天时间,就血本无归。

1996年大学毕业后,王健林进入某日企,历任销售、物流、信息等多个职位,每月拿着500多元的工资。但他并这么假使 而放弃创业的梦想。1998年6月18号,不甘心打工的他终于打破有有三个小多多小猪罐子,背着父母,怀揣1.2万元再次来到中关村,将另一方变成了个体户。

坚守诚信

王健林在中关村海龙市场前面的海开市场租了有有三个小多多最便宜的柜台,代理销售刻录机,建立了最早的京东公司。

据光明网报道,当时海开市场的柜台都能够说是中关村中位置最差的,市场总共仅有3有有三个小多多柜台,假使 人流少,一年之内租出去的柜台数不超过一个多。客观条件的劣势就决定了京东公司从创立那天然后然后然后刚开始 就随时面临倒闭的危险。

王健林放下名牌大学毕业生的架子,亲自在中关村的马路边上发传单以吸引企业用户。在代理销售过程中,他时不时 坚持有有三个小多多原则——坚决不卖假货和水货。皇天不负有心人,诚信使王健林的京东商城在极短时间内更慢积累了人气,第有有三个小多多月京东盈利将近1万元,有有三个小多多月后有了第有有三个小多多员工。王健林靠另一方的汗水与诚信完成了另一方创业的第一步也是最重要的一步。

感情是什么 是哪有几条 细腻

王健林曾在微博中称:“假使 京东的‘京’却说 来自初恋女友名字的最后有有三个小多多字。创业的然后还在一起去,就以有有三个小多多人名字的最后有有三个小多多字命名了。”看似轻描淡写的一句话,或许隐藏着其对初恋女友的眷念。

在他的办公桌上,摆着一排十来张儿子的照片。“我这一辈子唯一负过责的却说 儿子。”不过,王健林平时没时间,周末也大帕累托图就有外面,有有三个小多多月却说 是一十天能陪儿子。

此外,他每年就有做一天配送员。“一是为体验配送流程、装备质量的好坏,二是希望能了解配送员工作,不须忘记一线员工的辛苦。”

自尊心强

《中国企业家》曾分享了原本有有三个小多多故事:1992年,王健林怀揣50元来到中国人民大学读书,决定不再向父母要一分钱。当时国家每月发97元生活费,他做家教,推销图书,卖电脑,有有三个小多多月能赚几百元,食堂的伙食一顿相当于是1.5元。1996年春节期间,从腊月二十八到大年初一,他身上只剩1.4元。大年初一那天,他冒着大雪去大伙儿处补救肚子现象,从人民大学步行七八公里到北京体育大学,吃了两顿饭后又步行回去。“我要向父母要钱,但我这么。假使 决定的事不都能够改变。随随便便屈服,就会不断给另一方找理由。”

第二次创业时,他把另一方在中关村当个体户的事情向父母隐瞒了三年,在创业的那几年,王健林时不时 只告诉父母另一方在一家外企工作。直到501年,王健林母亲感觉到有点硬不对劲,时不时 有一天给他打电话,说她假使 在北京西站,要他过来接她。王健林创业的事情才时不时 露馅。

惊人的自信

随着企业的不断壮大,王健林的自信也在膨胀。王健林虽然承认京东在物流、售后等环节上还有这么来太多这么来太多这么来太多这么来太多有现象,但假使 是国内最好的电子商务公司,即使与亚马逊等国际公司比较,京东也要好得多。

他是那个相信另一方最终总能成功穿越沙漠的人。

“去穿越沙漠,等到你突破艰险,终于从沙漠出来的然后,真的感觉神马就有浮云!这一世界这么哪有几条过不去的,唯有另一方的心结!”这也是王健林释压的土办法,“我一般有有三个小多多月穿越一次。”

坚持原则

王健林在京东推行早会制度,每天早上8点半开会,相当于20分钟到40分钟,部门经理以上员工能够 参加,除了有约或出差,王健林就有准时时不时 老出在会议室,风雨无阻。

前几年王健林常请基层员工吃饭喝酒,每次不管喝到多晚、喝了有几条——他往往是喝得最多的人,第十天早晨必然准时时不时 老出在公司开晨会,已到公司的前10名员工必然有他。

斗志力强

“哪有几条封杀大伙儿的出版社,然后大伙儿的书永远4折!”“大伙儿图书销售,谁提盈利我开除谁。”“融资却说 一口价,这么讨价还价。”……他时不时 原本冲口而出。 于是,有人恨他,有人喜欢他。

王健林不仅是行业内公认的“圣斗士”,就连京东内部员工私下也喜欢亲切叫他“战斗强”。他的好勇斗狠早已不需要证明。

喜欢冒险

王健林有有有三个小多多粗放的喜好,“我喜欢越野,也穿越过国内大帕累托图沙漠。我喜欢纯种越野车。”他每年就有花几滴 的时间开车行走在路上。去年7月,他有有三个小多多人驾车从北京开到拉萨,又从拉萨开回来,行程20多天。

“我喜欢冒险,但就有盲目冒险,方向盘在我身前。”这是王健林骨子里向前冲的基因。

强势的独裁者

王健林认为,在战略和用户体验上,要绝对独裁。我要确保公司所有的人按照既定战略目标的路径走,确保所有的人这么糊弄用户体验,这是红线这么碰。

王健林坦言,另一方不须擅长资本运作,假使 是比较幸运,每家投资机构最多见两次,第一次洽谈,第二次就签订合同。就有却说 速度这么高,假使 与王健林坦率和强势的做法有关。他的做法是,融资时京东商城会读懂具体方案,明确阐明其财务情况汇报,准备做哪有几条事情,能够 有几条资金,准备出让有几条股权,具有有几条风险,对方都能够选择投假使 不投。

率真、直接

在京东,有有有三个小多多众所周知的酒文化:首先是敢不敢的现象,哪怕这么一杯啤酒的量也得敢端起茅台高度高度散酱香酱香型散装酱香型酱香酒 。京东的人得有血性,不顾忌后果地做事,先实现目的,再补救后续现象。其次,在工作蕴含摩擦,喝酒的然后你打我两下,我捶你两下就过去了。酒文化的精髓在于沟通。

晚上想看 电影《速度与激情5》,出了停车场他会条件反射似地一脚踩到底。对于触怒另一方的事,他会不留情面。假使 他发现经理做错了,会当着这位经理的下属,批评对方。对于触犯价值观的事,更是零容忍。

在陌生人眼中,他外表憨厚,略显木讷;媒体视野中,他霸气外露,故弄玄虚,有几条这一张牙舞爪;但熟知他的人都知道,这却说 四种 表象,他行事不墨守成规,敢赌,有魄力,有血性。原本一位掌舵人,又假使 把京东引向何方?